论述如何构建基于胜任力的薪酬模式。
能力薪酬体系设计的关键是能力提炼、能力分级、能力定价、能力评价以及如何将能力与薪酬联系起来,等等。这些问题构成了能力薪酬体系设计的主要步骤和环节。(一)能力提炼能力提炼即确定哪些能力是支持企业战略、为企业创造价值,从而应当获得报酬的。(二)能力分级通常有两种思路来进行能力分级:第一种思路将组织所需要的能力细化到职位族中,为每个职位族开发出与其对应的任职资格体系,然后再根据任职资格的要求来衡量员工所具备的能力。第二种思路将组织所需的每一项能力视为一个独立的部分,对每个部分设置能力等级及与之相对应的衡量标准,然后再根据这些标准来衡量员工的能力。(三)能力定价对能力进行定价,就是要确定员工能够根据其所具备的各项能力的特点获得多少报酬。(四)能力评价能力评价是能力薪酬体系设计的关键一环,为的是将能力与薪酬结合起来。(五)能力薪酬体系的确立目前,能力薪酬体系通常与宽带薪酬结合起来,即将每一职级确定为一个宽带薪酬带。
