试述经营分析与财务分析的框架。
(1)经济环境分析和战略分析。1) 经济环境分析的目的在于考察所有公司共同面临的环境以及对公司竞争能力的影响。从价值评估的角度分析，除了政治、政策、文化，技术等环境因素外，更应关注经济因素。2) 行业分析的目的在于考察特定行业的经济特性，竞争状况、关键成功因素等，以便明确公司的竞争优势，正确制定公司战略。3)竞争分析通常采用SWOT分析法。SWOT是通过自身的强势（strength）、弱势（weakness）、外部面临的机会（opportunity）和威胁（threat）分析。(2)会计分析。1)确认关键因素的会计政策。2)评价会计政策的灵活性。3)评价会计信息披露策略。4)识别和评价危险信号5)调整财务报表。(3)财务业绩分析。1)获利与营运能力分析2)现金流量分析3)风险分析。(4)前景分析。主要指财务预测。(5)公司价值分析。在财务预测的基础上，根据与公司价值评估有关的参数，采用不同的价值评估方法，将财务信息、预测信息转化为公司价值信息。
