结合你所学的有关薪酬知识，谈谈如何设计一个科学有效的员工薪酬激励方案?
员工激励方案的设计的基本要领：第一，薪酬设计者和管理者进行薪酬设计决策时，至少应考虑5个因素：（1）激励计划是以个体的形式进行，还是以集体的形式进行（1分）。（2）员工可能承受的风险程度和水平有多高（1分）。（3）激励薪酬是否可以完全取代传统的薪酬制度，亦或只是对其进行补充和完善（1分）。（4）绩效薪酬如何与绩效考核及绩效管理有机地结合起来（1分）。（5）针对不同的企业或者群体，是应用长期激励薪酬，还是短期激励薪酬，亦或两者的结合（1分）。第二，各种管理方案的设计都应该适合于组织的结构特征，团队报酬激励方案适合于一些相互依赖性较强，而个人的贡献又很难单独测量的工作；相应地，个体激励项目适应于一些相互独立，而不是相互依赖的工作（3分）。第三，在薪酬激励方案的设计中，应该综合考虑本企业的状况和员工可承受的报酬风险程度两个因素（2分）。第四，激励薪酬的设计必须与绩效考核管理密切配合（1分）。与报酬相关的绩效考核系统在设计与实施中应关注以下问题：（1）关键绩效指标的确定（1分）。（2）不同层次绩效指标的选择。激励薪酬在设计时必须与绩效考核指标相联，应该考虑3个层次的绩效指标；企业、团队和个人，根据指标考核结果决定员工薪酬要素的实现程度（3分）。
