试述薪点工资制的原理与实施过程。
薪点工资制是采用比较合理的评分法,根据员工的劳动岗位的报酬要素和员工个人表现因素,测定每个员工的点数。再加上按预先规定增加的点数,得出总点数,然后再用总点数乘以点值,从而确定员工工资标准。①工作分析将企业内所有的职位进行科学的工作分析,对每一职位具体的工作职责及任职资格进行全面的分析,并在此基础上建立职务说明书。②岗位评价 进行岗位评价,首先必须拟定岗位评价的测评标准,根据劳动报酬要素对每个岗位进行测评,并通过综合分析评价得出每个岗位的点数。点数的多少与员工的劳动岗位及个人的贡献直接相联系,岗位类别高,个人劳动贡献大,表现好,则点数就多;反之,点数就少。③表现点数及加分点数的确定表现点数一般按操作人员和管理人员分别制订计分标准,评分标准的确定一般也要参考岗位的劳动差别及岗位的重要程度等情况。按计分标准,经考核评定得出员工在考核期的表现点数。对岗位点数和表现点数不能体现的,而在现阶段又必须鼓励和强调的因素,适用加分点数来体现。④点值的确定点值是与企业的经济效益直接联系的,可设置成基值和浮动值,分别与整个企业及员工所在部门的经济效益紧密相连。效益好,点值就大;反之,点值就小。⑤薪点工资的确定薪点和点值确定下来之后,员工的薪点工资就等于员工个人的总薪点数乘以点值。
