（2013年真题）A 公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程，材料和设备由建设单位提供。A 公司除自己承担主工艺 线设备安装外，非标准件制作安装工程、防腐工程等均分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该 地区风多雨少的气候，建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给 A 公司项目部，项目部安排 两层教学楼的一层做材料工具库，二楼作现场办公室，楼旁临河边修建简易厕所和浴室，污水直接排入河 中，并对其他空地做了施工平面布置。（见图 5） 开工前，项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制原则”签订了分包合同，制定了成 本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多，管理不到位，因而造成工程成本严重超过预期 【问题】 2.项目部在施工阶段应如何控制成本？
施工阶段项目成本的控制：①对分解的计划成本进行落实；②记录，整理，核算实际发生的费用，计 算实际成本；③进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作 业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；④注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控 制的影响。
