背景资料： A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元，合同约定，总工期36个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工过程中发生下列事件： 事件1：A公司因：（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元；（2）原材料涨价，增加费用150万美元；（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元；（4）美元贬值，损失人民币1200万元；（5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元；（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。 事件2：中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。 问题： 1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？ 2.从事件1中分析，国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险？ 3.事件1中，A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？ 4.事件2中，业主的做法是否合理？简述理由。双方协调后，可怎样处理？
1.A公司中标的工程项目包含：设计、采购、施工。 2.国际合同除了风险本身的风险外还有环境风险，包括：（1）政治风险；（2）市场和收益风险；（3）财经风险；（4）法律风险；（5）不可抗力风险。 3.事件1中： （1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元；本事件为不可抗力，可索赔工期30天；费用不能索赔。 （2）原材料涨价，增加费用150万美元；按合同约定不能索赔。 （3）所在国劳务工因资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工资50万美元；按合同约定人工费用上涨不可以索赔。 （4）美元贬值，损失人民币1200万元；按合同约定不能索赔。 （5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元；可索赔工期5天，费用40万美元。 （6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；按合同约定得不到索赔。 （7）遭遇百年一遇的大洪水：直接经济损失20万美元，工期拖延10天，为不可抗力，可索赔工期10天， 直接经济损失费用如果只是设备人员窝工等损失，得不到索赔。 以上事件可索赔工期：30+5+10=45（天） 可索赔费用：40（万元） 4.不合理，因为镀锌角钢做接地极符合中国规范（合同规定执行中国标准和规范） 处理方法：双方协调继续按A公司方案施工；如果按业主要求施工，业主应补材料价差及其他损失。
