人员配备包括哪些具体原理？
一、职务要求明确原理：是指对主管职务及其相应人员的要求越明确，培训和评价管理者的方法越完善，管理者工作的质量也就越有保证。二、责权利一致原理：是指组织越想尽快保证目标的实现，就越要使管理者的责权利相一致。三、公平竞争原理：是指组织越想提高管理水平，就越要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。四、用人之长原理：是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。五、不断培养原理：是指组织越想使其管理者能胜任其所承担的职务，就越需要他们不断的接受培训和进行自我培养。六、明确职务的方法：1.比较法：在实践中，评价管理者职位的最常用的方法是，对他们进行比较或者确定他们在各类职务中所占的位置。2.职务系数法：某些公司在评价基层一级管理者职位时的共同做法是利用变量。就是所先选择好职务系数，然后确定他们的权数与分值，以数字来表示各种系数。3.时距判定法：适合评价任何一种职位，特别对管理者职位来说最优创建和最有前途的方法之一。
