请举例分析组织变革的重要性。
组织变革：是指组织面对外部环境和内部条件的变化而进行改革和适应的过程。一、组织变革的动因：组织的外部环境和内部条件的变化。1.风平浪静：是将变革视为偶然 发生的例外。这是在假定组织所在的环境四相对稳定的，变革只是对组织平衡状态的一种打破，现状被破坏之后，经过变革而建立起一种新的平衡状态。按照这一观点组织变革的过程可以看作有三个阶段：解冻阶段；变革阶段；重新冻结阶段。2.激流险滩：是将变革视为一种自然的状态。更适合当今的这种以变化为主要特征的时代。它认为组织所处的是一种不确定的动态环境，变革决非偶然的干扰事件，而是一种不可逃避的生存方式。组织变革的领域：1.结构 2.技术 3.人员二、应对变革中的抵制和阻力：组织变革不可避免地会受到人们的抵制和反对：这种抵制和反对的原因一般来自三个方面：1.对于不确定性的恐惧；2.对于可能失去个人利益的恐惧；3.不认为变革符合组织的最佳利益。管理者可以通过使有关的人们充分的参与变革，通过加大培训和教育的力度等措施来减少变革的阻力，促进变革的成功。立场分析是常用于识别某一特定的变革活动的动力和阻力的一种工具。在列举变革的支持和阻力时，可以使用头脑风暴法来进行。通常有如下一些减少阻力的方法：1.确保达成共同的变革愿望； 2.沟通变革的目的性和重要性；3.认识到变革的情绪影响； 4.理解变革的各方面影响；5.沟通即将变革和不会变革的部分； 6.树立理想的行为模式；7.提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果；8.对阻力做出一致的反映； 9.灵活、耐心和支持。三、领导者在变革中的作用：要使变革顺利进行并取得成功，变革的推动者就必须充满自信，并具有强烈的个人动力，同时还必须有足够的谦逊来听取人们的忧虑和反对。他们必须能够最大限度地建立统一战线。四、营造促进变革的文化：要使变革能够取得成功还必须注意以下这些方面：首先，变革取得成功，是需要花费时间的。其次，变革必须是齐头并进，综合进行。再次，要使人们认识到并体会到变革的收获。
