论述如何分配培训预算。[322040102]
对于管理类的培训，（1分）培训预算应重点集中在企业的高层管理者身上。（1分）这主要与管理本身的特性有关，（1分）因为只有企业的高级经理才能成为企业管理理念的传播者和管理方法的创新者，（1分）所以提高高层经理的管理水平对于提高企业整体的管理水平具有决定性的影响。（1分）
对于技术类的培训，（1分）培训预算应该集中在公司的骨干技术人员身上。（1分）技术培训的投资会使技术骨干们获得个人能力的成长，（1分）这是对他们最有效的激励。（1分）另外当技术骨干再将自己的培训所学向其他技术人员进行内部传播时，成功率较高。（1分）
