联系实际论述管理幅度设计的影响因素。
1）工作能力。这主要从主管的综合能力、理解能力、表达能力，以及下属具备所需的各种能力来分析。（2 分）2）工作内容和性质。这主要从主管所处的管理层次、下属工作的相似性、计划的完善程度和非管理事务的多少几个方面来分析。（2 分）3）工作条件。这主要从助手的配备情况、信息手段的配备情况和工作地点的相近性几个方面来分析。（2 分）4）工作环境。这主要从组织环境稳定与否会影响组织活动内容和政策的调整频度与幅度方面来分析。（2 分）5）联系实际。（2 分）（注：意思接近，可酌情给分，最高分不超过 10 分）
