亨利机械公司的组织结构
30 年前，亨利先生创办了小型的亨利机械公司。在他的领导之下，公司业务稳定发展，
已经成为业内颇有名气的一家专业性公司。在公司管理上，亨利先生自任总经理，下设办公
室、人事部、财务部，以及专门负责生产、营销、采购、研发的部门，各部门有着自己的职
责业务范围。亨利先生为了公司的发展倾注了所有的心血，凡事亲力亲为，还直接指挥公司
产品的生产活动，各职能部门也对产品生产进行相应的业务指导。如今，亨利显示年岁已高，
日益感到力不从心，打算将公司交给他的儿子小亨利管理。小亨利毕业于著名的史密斯商学
院，拥有工商管理的硕士学位。小亨利认为，父亲一生兢兢业业，谨小慎微，使得公司产品
单一，已经影响了公司的发展。他上任后，一定要强化新产品的开发，打造几个品牌产品，
不断拓展公司的业务范围，形成相对稳定的业务团队。小亨利提出，将来公司高层要集中精
力做好决策，具体运营交给各个团队去负责，不同产品实行独立核算，自主经营。为此，他
还要对公司的管理体制进行改革，以适应公司新的发展需要。
问题：（1）该公司现有组织结构属于哪种形式？该组织结构形式具有何优缺点？
2）该公司未来应该实行哪种组织结构形式比较合适？为什么？
）该公司现有组织结构属于直线--职能制形式；
直线职能制优点是：
①这种结构分工细致，任务明确，各部门职责范围具有明显的界限，不会造成多头领导，
各职能部门效率较高。
②这种结构的稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
直线职能制缺点是：
①各部门缺乏全局观念，部门之间缺乏信息交流，直线领导与职能领导目标不统一，矛盾较多，最高领导者的协调工作量大。
②不利于培养全面型的管理人才。
③这种结构系统刚性较大，灵活性不足，分工很细，手续繁杂，反应较慢，不易迅速适应新情况。
2）该公司未来应该实行事业部制；因为从材料我们可以知道，该机械公司下设办公室、人事部、财务部，以及专门负责生产、营销、采购、研发的部门。小亨利提出，将来公司高层要集中精力做好决策，具体运营交给各个团队去负责。而事业部制是一个企业内对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。它具有一下优
点：
①能使高层管理部门摆脱日常烦杂的行政事务，可以专注于公司的战略决策事务；
②各事业部独立经营，充分自主，更好地以顾客为中心，促进资源的有效整合；
③有利于培养“多面手”式的全面型管理通才；
④有利于发挥经营者的灵活性和主动性，提高对市场竞争的适应性；
⑤事业部制具有较高的稳定性。
