简述预算编制和执行中的局限性。
(1)只能帮助企业控制可以计量的业务活动,不能促进企业对不能计量的企业文化、企业形象、企业活力的改善予以足够重视。(2)编制预算时通常参考上期的预算项目和标准,会忽视本期活动的实际需要。(3)外部环境的变化会改变企业的支出和收入,使预算变得不合时宜。(4)预算对有关负责人提出了希望他们实现的结果,但也为他们得到这些成果而有效开支的费用规定了限制。(5)编制费用预算时,预算申报数往往多于其实际需要数,而且预算往往会成为低效管理部门的保护伞。
简述预算编制和执行中的局限性。
(1)只能帮助企业控制可以计量的业务活动,不能促进企业对不能计量的企业文化、企业形象、企业活力的改善予以足够重视。(2)编制预算时通常参考上期的预算项目和标准,会忽视本期活动的实际需要。(3)外部环境的变化会改变企业的支出和收入,使预算变得不合时宜。(4)预算对有关负责人提出了希望他们实现的结果,但也为他们得到这些成果而有效开支的费用规定了限制。(5)编制费用预算时,预算申报数往往多于其实际需要数,而且预算往往会成为低效管理部门的保护伞。
