案例:吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司,给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机,因为公司的大小事情都必须向他汇报,得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累,终于病倒了。这时,新上任了王总经理。他要求吴军学会分清轻重缓急,有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样,王总经理就有更多时间去考虑公司的长远目 标,确立组织发展方向。因为业绩突出,王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理。他到任之后.先是了解一下公司的总体情况,感到非常满意,就对下面的经理说:“公司目前的运营一切顺利。

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案例:吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司,给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机,因为公司的大小事情都必须向他汇报,得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累,终于病倒了。这时,新上任了王总经理。他要求吴军学会分清轻重缓急,有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样,王总经理就有更多时间去考虑公司的长远目 标,确立组织发展方向。因为业绩突出,王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理。他到任之后.先是了解一下公司的总体情况,感到非常满意,就对下面的经理说:“公司目前的运营一切顺利。我看大家都做的很到位,总经理嘛,关键时刻把把关就可以了,不是很重要的事情你们就看着办吧。”
结合案例资料,请回答:
(1)你认为三个领导的风格有区别吗?请按领导生命周期理论进行归类。
(2)你认为哪个领导的管理风格比较可取?

(1)全年领导风格是有区别的.依据领导生命理论:
①张总采用的是传统的命令式领导方式。(1分)当下属的成熟度低,高任务、低关系的领导方式直接、见效快,但对管理者的要艰非常高,且不利于激发下级的潜能,发挥团队的整体能力的,因此,不利于长远发展。(2分)
②王总采用的是以集权为主,辅以适当分权的说服式、参与式的领导方式。(1分)当下属的成熟度处于初步成熟,宜采取任务和关系行为均较高的领导形态,即说服式的领导方式;当下属的成熟度处于比较成熟,人物行为要减少,关系行为逐步增加,这在一定程度上可以激发下级潜能。(2分)
③李总采用的是低任务、低关系的授权式管理。(1分)这种领导方式在下属的成熟高时采用,使得下属发挥各自的特长,让团队发挥1+1>2的作用。相反如果条件不成熟,很可能导致管理上的混乱。(2分)
(2)依据领导生命周期理论,领导者的行为要与被领导者的成熟度适应,随被领导者的成熟度逐步提高,领导方式也要做出相应的改变。(1分)张总的管理风格只能在下属的成熟度低时采取这种管理模式。(1分)王总的管理方式不是最好的,但是应用最广泛的,是当下属的成熟度处于初步成熟和比较成熟阶段可采取的领导方式。(1分)李总的领导方式不是一般的人及一般的团队所能仿效的,得看情况而论,当下属的成熟高时才能有效。(1分)
综合分析。(2分)

正确答案(1)全年领导风格是有区别的.依据领导生命理论:
①张总采用的是传统的命令式领导方式。(1分)当下属的成熟度低,高任务、低关系的领导方式直接、见效快,但对管理者的要艰非常高,且不利于激发下级的潜能,发挥团队的整体能力的,因此,不利于长远发展。(2分)
②王总采用的是以集权为主,辅以适当分权的说服式、参与式的领导方式。(1分)当下属的成熟度处于初步成熟,宜采取任务和关系行为均较高的领导形态,即说服式的领导方式;当下属的成熟度处于比较成熟,人物行为要减少,关系行为逐步增加,这在一定程度上可以激发下级潜能。(2分)
③李总采用的是低任务、低关系的授权式管理。(1分)这种领导方式在下属的成熟高时采用,使得下属发挥各自的特长,让团队发挥1+1>2的作用。相反如果条件不成熟,很可能导致管理上的混乱。(2分)
(2)依据领导生命周期理论,领导者的行为要与被领导者的成熟度适应,随被领导者的成熟度逐步提高,领导方式也要做出相应的改变。(1分)张总的管理风格只能在下属的成熟度低时采取这种管理模式。(1分)王总的管理方式不是最好的,但是应用最广泛的,是当下属的成熟度处于初步成熟和比较成熟阶段可采取的领导方式。(1分)李总的领导方式不是一般的人及一般的团队所能仿效的,得看情况而论,当下属的成熟高时才能有效。(1分)
综合分析。(2分)
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