岗位设计的原则是什么?
岗位设计的原则：(1)因事设岗原则。从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”，设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。(2)整分合原则。在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又要在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确，又能上下左右同步协调，以发挥最大的企业效能。(3)最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递的时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。(4)规范化原则。岗位名称及职责范围均应规范。对企业中脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。(5)客户导向原则。应该满足特定内部和外部顾客的需求。
