计划的编制包括哪些工作步骤？
（1）确定目标：确定目标哦是决策工作的主要任务。目标是指期望的成果。目标为组织整
体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。
计划工作主要任务是将决策所确立的目标进行分解，以便落实到各个部门、各个活动环节，并将长期目
标分解为各个阶段的目标。( 2)认清现在：认识现在的目的在于寻求合理有效的通向对岸的路径，也即实
现目标的途径。认清现在不仅需要有开放的精神，将组织、部门置于更大的系统中，而且要有动态的精
神，考查环境、对手与组织自身的随时间的变化与相互间的动态反应。( 3)研究过去：研究过去不仅是从
过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。( 4)预测并有效地确定
计划的重要前提条件：其重要性不仅在于对前提条件认识越清楚、越深刻，计划工作越有效，而且在于组织成员越彻底地理解和同意使用一致的计划前提条件，企业计划工作就越协调。( 5)拟订和选择可行性
行动计划：包括三个内容，即拟订可行性行动计划、评估计划和选定计划。( 6)制定主要计划：制定主要
计划就是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件。拟写计划要清楚地确定和描
述 5W1H 的内容。( 7)制定派生计划：基本计划几乎肯定需要派生计划的支持。( 8)制定预算，用预算使
计划数字化：编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是企业更易于对计划执行进
行控制。
