飞翔公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题,于是公司请某高校财会系 的刘教授开发了一门培训课程。该课程设计良好,而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面 提高技能的财会人员。公司总经理对此很满意,于是他决定:“既然有如此好的培训课程,那就让财 务部所有人员都参加,这对他们都有好处。”但是培训主管却反对这一决定,他说:“即使是简单培 训也需要详尽的计划。”在听完培训主管的详细陈述后,总经理要求培训主管尽快制订出公司的培 训规,。请您结合本案例,回答以下问题:⑴一项培训规划主要应包括哪些内容? 2)如果你是飞翔公 司的培训主管,如何制订培训规划?
培训规划的内容包括:
1 培训项目的确定 确定需求、群体、目标)
2 培训内容的开发 环节设计、培训内容、方式)
3 实施过程的设计 程序、方式、流程、环境、进度)
4 评估手段的选择 过程/培训师评估)
5 培训资源的筹备 人财物)
6 培训成本的预算 费用、预算节约控制成本)
制定培训规划的方法包括:
1 培训需求分析
2 工作说明 说明培训与什么有关与什么无关)
3 任务分析 岗位工作任务等)
4 排序 对培训课程建立科学化培训次序,依据时间排序)
5 陈述目标 对培训目标作清楚明白的说明)
6 设计测验 设计有效工具来测验培训效果)
7 制定培训策略 根据培训面临的问题选择制定相应措施)
8 设计培训内容 培训策略转化成具体内容与程序)
9 实验 将培训计划进行实验,再根据结果进行改善)
