指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。
1)不妥之处:总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A.B标段两个监理规划
正确做法:
AB标段两个监理规划应由总监理工程师主持编制。
2)不妥之处:总监理工程师要求六个职能部门根据A.B标段的特点,直接对AB标段的施工单位进行管理
正确做法:A和B两个标段的项目监理组直接对A.B标段的总承包单位进行管理
3)不妥之处:由相应标段项目监理负人签发《工程暂停令》要求停工整改
正确做法:《工程暂停令》应由总监理工程师签发
4)不妥之处:总监理工程师主持召开了第一次工地会议
正确做法:应由建设单位主持召开第一次工地会议
5)不妥之处:B标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改
正确做法:专业监理工程师应直接通知甲施工单位,由甲施工单位通知乙施工单位
整改
6)不妥之处:监理规划在第一次工地会议后报建设单位
正确做法:监理规划应在第一次工地会议前报送建设单位
7)不妥之处:监理规划由总监理工程师审核批准
正确做法:监理规划应由监理单位技术负责人审核批准。
8)不妥之处:按A和B标段分别编制两个监理规划。
正确做法:监理规划应按监理项目进行编制,A.B两标段同属于一个监理项目,应编制在同一个监理规划中
