指出事件1中的施工单位做法的不妥之处,写出正确做法。
1)不妥之处:施工单位在编制脚手架专项方案同时,项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架。
正确做法:施工项目经理组织编制脚手架工程专项施工方案,经施工单位技术负责人签字,并加盖施工单位公章后,报送项目监理机构审查。项目监理机构审查符合要求的,由总监理工程师签认后报建设单位,此时,施工单位才可以按照已批准的专项施工方案施工。
2)不妥之处:项目经理兼任施工现场安全生产管理人员。
正确做法:施工单位应设置专职的安全生产管理人员。
指出事件1中的施工单位做法的不妥之处,写出正确做法。
1)不妥之处:施工单位在编制脚手架专项方案同时,项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架。
正确做法:施工项目经理组织编制脚手架工程专项施工方案,经施工单位技术负责人签字,并加盖施工单位公章后,报送项目监理机构审查。项目监理机构审查符合要求的,由总监理工程师签认后报建设单位,此时,施工单位才可以按照已批准的专项施工方案施工。
2)不妥之处:项目经理兼任施工现场安全生产管理人员。
正确做法:施工单位应设置专职的安全生产管理人员。
