简要回答战略性工作分析的基本观点。
战略性工作分析方法的目的是界定所预测到的未来职位所需要的任务和KSAO（知识、技能、能力以及其他个人特质）指标。步骤如下：
（1）对现有职位进行分析，从而识别岀目前的任务和KSAO指标；
（2）将了解该职位的主题专家（如任职者、主管）及组织中其他对发生变革的职位具有深刻了解的人，组织他们共同讨论未来变化（例如技术性变革）对该职位会有怎样的影响，并收集他们对未来任务和KSAO的一些设想；
（3）识别对该职位现在和将来判断的差别，分离岀所预料到发生最大变革的任务和KSAO，这些信息是招聘未来职位任职者的基础。
