龙队和虎队两支龙舟队进行了很长时间的训练后开始了正式的比赛，比赛结果是龙队获胜，虎队落后于龙队1千米。
看到这个结果，虎队的领导很不服气，召集大家开会分析原因，经过研究后发现，龙队成员的组成是八个划桨员、一个掌舵员，而虎队恰恰相反，虎队的成员组成是八个掌舵员、一个划桨员，不过虎队领导并未看重这一点，而是聪明地认为，是八个掌舵员当中没有中心，没有层次。于是，虎队领导调整了掌舵员的组织结构，其中4个为掌舵经理，全面负责掌握航向，3个区域掌舵经理.分工负责自己的区域，剩下的1个为行政后勤人员，为掌舵经理提供后勤服务，同时监督划船员的行为。仍然只有一个划船员。
于是两队又进行了很长的训练后再次进行比赛，这次比赛的结果，不用说大家已经知道了，这次比赛结果还是龙队贏，虎队落后2千米。虎队领导很恼火，比赛结束后马上召集大家开会，经过讨论，大家一直认为是划船员工作不力，予以开除，行政后勤员工作监督不力，予以处分，但是考虑他为领导服务细心周到，功过相抵，不予追究，而领导班子成员每人发一个红包，以奖励他们共同发现了根本问题。
问题：（1）通过这个案例找出虎队总是输的原因有哪些？
（2）如果你是虎队的领导者，你该如何应对这些问题？
（1）原因：第一，虎队明显缺乏合理的匸作分析过程，所有任务安排都是领导主观意志的结果；第二，工作分析没有结合组织战略，也没有契合组织目标达成；第三，职责定位不清，人员分工不当；第四，工作分析缺乏事前的沟通和反馈，没有及时找准真正失败的原因，导致屡战屡败。
（2）对策：第一，领导在安排工作和任务之前，要事先进行调查分析，和团队成员进行充分的沟通和反馈；第二，工作任务的安排和岗位的设置必须以组织战略和目标为前提；第三，职责和岗位设置会影响组织结构的效率，不同的结构带来不同的运营成本，不同的结构带来的行为结果也不同，虎队多次输给龙队，就是一个教训和经验；第四，要找准失败的真正原因，并对症下药去修正改善，用随意处分的方式只会带来团队的涣散和员工恐惧的产生。
