阐述高层管理人员扮演的多重角色。
答：（1）组织战略制订者：①核心角色；②制订组织战略；③明确组织的发展目标；④为组织及员工指明奋斗的方向。
（2）沟通者；
（3）教练；
（4）追随者；
（5）组织文化的造就、维持、变革者；
（6）危机处理者；
（7）组织资源的配给者。
阐述高层管理人员扮演的多重角色。
答：（1）组织战略制订者：①核心角色；②制订组织战略；③明确组织的发展目标；④为组织及员工指明奋斗的方向。
（2）沟通者；
（3）教练；
（4）追随者；
（5）组织文化的造就、维持、变革者；
（6）危机处理者；
（7）组织资源的配给者。
