简述国际工程物资及施工设备管理的特点P169
1.技术要求差异大，材料质量要求严格
在国际工程的招标文件中，对适用于项目的材料和设备都有详细的要求。因国别不同、项目性质及咨询公司的设计概念、依据不同，项目设备和材料所采用的标准也各有差异。单就国际工程中常用的标准、规范就有英国标准、德国标准、美国标准、日本标准等，尽管这些标准对材料、设备的规定比较相似，但或多或少还是有差异的。挑剔的咨询工程师可能会因为某一种材料的化学成分或物理性能与合同采用的标准稍有差异而拒绝使用，这就要求项目物资采购人员和工程技术人员应该有广泛的技术知识，对合同中规定适用的规范和标准有相当程度的了解，清楚技术规范对材料、设备的详细要求。
另外，工程师受业主委托管理工程项目的实施，对工程质量的要求非常严格，而严把工程质量的第一道关就是确保材料的质量符合规范。因为在材料质量的问题上得到工程师的通融是极其困难的。
2.程序复杂
国际工程的物资供应程序和手续复杂，涉及面广。以进口物资为例，主要程包括：物资采购计划，选择货源，询价，比价，收集并样木及质证书或检测报告，报送工程师认可，还盘、议价和订货，申办进口许可证，开具银行支付信用证或办理其他支付方式，货物运输、港口接货和商检，清关，银行付款或索赔，路运和仓储，现场物资管理和使用等。如果是免税项目，在清关程序中可能要办理税收银行保函或缴付押金，材料使用完毕后要核报并收回银行保函或押金；如果是施工机具设备的临时进口，则要办理临时进口税收的银行保函或缴纳押金，工程结束设备运离出境后收回保函和押金。
上述各种程序和手续不仅需要项目业主和工程师的支持和协助，还涉及众多的政府部门，如商业部门、税务部门、海关、各种私人商业机构以及其他有关组织和团体，如供应商、运输商、代理商、保险公司、银行、材料检测机构、律师事务所等。这其中有的环节需要承包商做充分的市场调查、比对分析、筛选决策，有的环节需要申报、审批，需要承包商做大量的公关工作。关卡重叠、手续繁琐，稍有失误，就可能延误供货，造成损失。
3.物资采购的国际化和当地化
国际工程中物资供应的来源渠道主要有两个：国际采购（含承包商国内采购）和当地采购，这也决定了货源的相对广泛性。一般来讲，同类产品可以由许多国家的不同供应商或代销商提供，而质量和价格的差别很大，因此，承包商物资采购人员应该在充分了解国际及当地市场行隋的条件下，引入竞争机制，择优选定供应商。对于某些大宗材料或价格昂贵的设备可以采用招标的方式进行采购。为保证从广泛的货源中采购到质优价廉且符合合同技术标准的材料和设备，物资采购人员不仅应熟悉货源渠道，还要善于谈判，精通国际商务，懂得利用各种竞争手段。
4价格浮动
国际采购的物资价格不仅与型号、规格和质量有关，还随订货数量、交货方式、付款条件及服务要求等内容的不同而变化；同时，还受国际市场需求、汇率变化等影响，甚至运输方式及其费用、税收和保险等也都不固定。因此，价格变动大也是国际物资采购的主要特点。但是，物资采购价格的高低又是决定承包项目盈亏的关键，所以承包商应密切关注国际经济和金融形势以及物资供应市场的变化趋势，并结合工程进度合理安排各种材料供应的数量和时间，进而决定物资采购的方式和时机，尽量减少市场价格浮动对工程效益的负面影响。
5.潜在风险因素多除价格浮动产生的风险外，国际物资采购还会遇到因供应商、运输商、代理服务商资信不稳而产生的风险。他们中间有的资本雄厚、重信誉，遵守商业道德，但也不乏皮包商和唯利是图者，用拖、赖、诈、骗的手段对付客户。所以，在下正式订单或签订采购合同前，承包商物资采购人员要对材料、设备供应商进行充分的资金、信誉调查，善于识破奸商的欺诈手段，并且注意购货合同的严谨性，防止出现漏洞，同时加入各种制约条款。
