论述人员素质测评工具与方法的设计手段
（一）测验目标的分析：1、具有选拔和预测功能的预测性测验：（1）要确定使所预测的活动达到成功所需要的心理特质和行为。（2）要建立测评被试者是否成功的标准，这个标准称为效标，它可以作为鉴别测验的预测是否有效的重要指标。2、测评一种特殊的心理品质或特质3、描述性显示测验（二）制定编题计划：编题计划，实际上就是编制测验的蓝图，通常是一张双向细目表，亦即测评指标体系及指标权重表，指出测验所包含的指标范围和内容，以及每个指标在指标体系中相对重要性（权重）。（三）编辑项目或题目：1、搜集有关材料2、选择题目形式3、编写和修订题目（四）题目的试测和项目分析：必须通过实践来检验，通过试测进行项目分析，为进一步筛选题目提供客观依据。（五）组合成测验和标准化：性能优良的题目有两个标准：具有良好的鉴别力和具有最适合的难度。（六）对测验进行鉴定：对测验的可靠性和有效性进行检验。（七）撰写测验说明书，即测验指导手册。
