培训计划的类别。
企业根据不同层次的要求确定一系列培训计划，有根据本企业战略目标设计的长期培训计划，有每年制定的年度计划以及具体到第一培训课程的课程计划。长期培训计划是从企业战略发展目标出发制定的响应的长远培训计划。长期培训计划的设计基于掌握企业组织解雇、功能与人员状况，了解企业未来几年的发展方向与趋势，了解企业发展过程中员工的需求，结合企业现阶段工作重点与需求，同时明确有哪些资源可供利用。年度培训计划概要地表现了企业本年度的培训主题，包括培训对象、培训内容、培训方法和方式，以及培训费用的预算，但不涉及单一课程的具体细节。年度培训计划的总体目标与企业长期培训计划保持一致，同时作为企业全年业务运营计划中人力资源计划的重要部分，应服务于企业的经营目标。课程计划是在年度培训计划的基础上，就某一培训课程进行的目标、内容、组织形式、培训方式、考核方式、培训时限、受训对象、讲师等细节的规划。课程目标应明确完成培训后培训对象所应达到的知识、技能水平。设定现实可行的培训目标既为培训指明了方向，又为评估培训效果提供了指标。
