小胡家经营多年的服装厂,近年因资源利用率低下,库存积压严重,效益持续下滑经过潜心研究,他决心学习日本丰田“零库存、零积压、零浪费”的管理模式,“只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”,对服装厂进行大胆变革。1、抓住核心“价值”,节约成本,变卖一些固定资产,盘活资金。2、裁减冗员,保留少而精的核心骨干,组建灵活而有效的团队,赋予各自充分权力。3、基于顾客需求来决定生产,流程重组,把设计、广告、市场的环节提到生产和运输的前头,不再保留库存环节4、与现代物流建立常规化的合作,根据客户需求采用一对一的物流服务。5、抓住有利商机,设计、广告、生产、销售、物流服务同步开动,让价值流动起来经过变革,传统服装厂出现了新的转机。
分析要求:
(1)试分析服装厂变革主要采用的是哪种现代管理思想和方法。
(2)结合本案例,试分析这种管理思想和方法的基本原则。
（1）采用的是精益管理的方法和精益思想。
（2）1、根据客户需求，重新定义价值；2、识别价值流，重新制定企业活动；3、使价值流动起来；4、依靠客户需求拉动价值流；5、追求尽善尽美。
