试述提升中国企业国际竞争力的措施
(1)加快建立和完善现代企业制度。具有国际竞争力、能够成功地进行跨国经营的企业无一例外都建立了产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。而中国企业长期以来竞争力缺乏、海外投资效率低下的重要原因之一就是管理体制落后，对外界环境的反应和适应能力不强。为此，应加快企业现代制度的建立，使它们尽快成长为符合国际市场运行规则要求的新型主体。首先，企业应明确权责划分和内部关系。其次，企业应完善法人治理结构。再次，企业应加强内部制度建设，建立员工选拔机制、人才激励机制和对经营者的约束与监督机制。(2)尽快形成全面创新机制。创新是企业竞争力提升的源泉。对于中国企业而言，现阶段尤为重要的是进行经营理念、科学技术、管理方式和市场营销四个方面的创新。(3)实施品牌战略。品牌国际竞争力的具体量化形式是品牌在国际市场上的知名度和市场占有率，即品牌的国际影响力。在激烈的国际竞争中，跨国公司倚仗的不仅仅是其雄厚的资金和技术实力，更重要的是它们的品牌优势。正是依靠品牌影响力，跨国公司才能将自己的势力扩张到其他国家和地区的市场中去。在产业结构剧烈调整的时代，品牌成为价值链的最高端，拥有国际品牌就能占有大部分的国际市场份额。企业的真正竞争力是品牌的竞争力，品牌是企业竞争力的集中体现。中国企业在跨国经营的过程中要不断提升层次，即逐步从商品输出层次走向商品输出与资本输出并举的层次，然后再进一步上升，发展到商品输出、资本输出和品牌输出三结合的层次。为了加速这一进程的早日到来，企业必须重视品牌战略和品牌经营。具体来讲，企业要树立名牌意识，要借鉴国外企业成功的品牌成长和品牌运作经验，提高国内品牌自己的设计开发能力，使产品在竞争中获得高度的“差异化”，使品牌成为企业个性化和企业形象的标示。(4)组建大型企业或企业集团。规模化经营是企业降低运营成本、加深专业化程度和提高产品质量的有效方法，也是企业提升国际竞争力的必要手段之一。中国企业要想在国际竞争中取胜，也必须扩大自身的规模实力，组建大型企业或者企业集团，将自身“做大做强”。(5)培育企业核心竞争力。要提高企业的国际竞争力，就必须先从强化企业的核心竞争力入手，核心竞争力提升了，企业的国际竞争力自然也就提升了。鉴于缺乏核心竞争力是中国企业面临的一个突出问题，未来国内企业国际竞争力提升的关键在于核心竞争力的生成。创新是核心竞争力的内在基础，品牌是核心竞争力的外在体现，而规模实力、人才资源、无形资产等则是核心竞争力的一般构成要素。因此，中国企业可以通过不断进行技术创新、营造品牌优势、扩大规模实力、保护无形资产、注重引进和培养人才等手段来培育和提高核心竞争力。在培育企业竞争力的过程中，要特别注意处理好一元化经营和多元化经营的关系。
