随着我国加入WTO,企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康发展，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平，而培训是先导。过去，企业搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有员工参加、上大课的培训方式，在培训过程疏于控制。培训过后，有人认为在工作中有用，有的人认为没有什么用，想学的没有学到；也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际等等。
问题：如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理.你该如何管理公司的培训工作？
答：虽然企业认识到培训的重要性，但正如案例中所显示的，企业在培训方面还存在许多问题，如培训内容和方法的单调、培训过程控制和培训效果评估不够等。为了保证培训的有效性，应当从以下几方面进行考虑：首先，要对培训工作进行管理。其次，要确保培训内容多样性。培训内容应包括政治思想教育、业务知识和管理等方面的内容。最后，要采用多种培训方法，包括系统的在职培训、脱产培训、半脱产培训等。
总之,在培训过程中，一般要做到：培训工作要与企业目标相结合;上级管理者要支持和参与培训工作;选择和培训好教员；培训内容要有针对性；培训方法要与培训对象和培训内容相结合;理论和实践要结合。P156
