合资企业的经营
某中外合资企业于15年前建立，其所生产的3种主要产品都是从外方母公司引进的。其中，产品A的销售量目前占国内市场份额的60%左右（在公司初建的头3年里该比例一直保持在100%。后来随着进口产品的增加，国内其他企业的进入，该比例逐渐下降)，获利量占公司利润总额的61%。A产品在外方母公司已经被淘汰，现在还有向外方母公司定购A产品的，外方母公司就需要向其海外生产A产品的各子公司订货。A产品在我国国内的需求量因为新的替代产品的出现近年也在逐渐下降。产品B是3年前从外方母公司引进的新产品。其销售量占中国国内市场份额的10%左右，近两年中市场需求量逐渐上升。B产品的获利量占公司利润总额的32%。C产品约占国内市场总量的10%，获利量占公司利润总额的1%左右。B、C两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈，进一步提高市场占有率已比较困难。外方母公司是一个跨国公司，该跨国公司规定，所有设在世界各国、各地区的跨国公司的合资企业，都是本跨国公司产品的唯一代理商，无论定购该跨国公司何处生产的产品均需通过该跨国公司的一个代理商，而且每个代理商产品的定价方式均采取跨国公司总部确定的统一价格，加上各子公司根据所在国物价水平确定的代办费率，再加上预先收取的维修费及服务费。
问题：(1)合资企业的外方母公司是从哪方面控制其子公司的?属于何种控制类型?(2)合资企业未来应采取何种控制方式比较好?
问题：(1)合资企业的外方母公司是从哪方面控制其子公司的?属于何种控制类型? (2)合资企业未来应采取何种控制方式比较好?
（1）管理控制是为确保组织目标以及计划的实现，人们根据事先确定的标准或发展的需要而重新拟定的标准，对生产经营活动进行衡量和评价，并在出现偏差时予以纠正的管理活动。管理控制可分为集中控制和分散控制。所谓集中控制是指在系统中只设一个控制机构，由控制结构所进行的控制。分散控制即多级控制，是由上层主管领导授权给下级部门的领导由下级部门的领导在各自的管辖范围内实施的控制。。该跨国公司规定所有设在世界各国、各地区的跨国公司的合资企业，都是本跨国公司产品的唯一代理商，无论定购该跨国公司何处生产的产品均需通过该跨国公司的一个代理商，而且每个代理商产品的定价方式均采取跨国公司总部确定的统一价格，加上各子公司根据所在国物价水平确定的代办费率，再加上预先收取的维修费及服务费。因此，这属于集中控制。主要通过代理商，价格以及预先收取的维修费及服务费来控制。（2）随着竞争环境的不断加剧，紧紧依靠直接控制难以适应跨国公司当地的实际情况，必须采取分散控制的形式。唯有灵活下放权力，走本土化发展之路，才能适应当地顾客的需要，增强跨国公司的竞争能力，才能在世界各国立足。
