组织中为什么要划分部门？如何划分？
组织中划分部门：部门划分的目的，在于确定组织中各项任务的分配与责任的归属，谋求分工合理，职责分明，有效实现组织的目标。正如法约尔所指出的，它是“为了用同样多的努力生产出更多更好的产品的一种分工”。
划分方法：(1)按人数划分，即抽出一定数量的人在主管人员的指挥下执行一定的任务。这种划分方法考虑的仅仅是人力；(2)按时间划分，这种方法适用于组织的基层，这是在正常的工作日不能满足工作需要时所采用的一种部门划分方法；(3)按职能划分，它遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门，并按这些工作或任务在组织中重要程度，分为主要职能部门和从属派生部门；(4)按产品划分，企业中出现的“事业部”或“集团”企业就属于这种按产品划分的部门；( 5)按地区划分，即按地理位置来划分；其目的是调动地方、区域的积极性，谋求取得地方化经营的某种经济效果；(6)按服务对象划分，即按组织服务的对象类型来划分部门；(7)按设备划分，这种划分方法的优点在于充分发挥设备的效率，使设备的维修保养及材料供应和人力运用等更加方便；(8)其它。
