简述实践中绩效管理存在的问题。
（1）员工的绩效与企业的战略脱节即出现了“两张皮”现象。
（2）绩效管理仅仅成了人力资源管理部门的责任，各级业务主管支持乏力，未能承担相应的责任。
（3）绩效考评指标设置不合理。
（4）注重短期绩效而忽视长期绩效。
（5）绩效考评结果仅仅服务于奖励分配。
（6）沟通不足或不当，绩效管理遭遇抵触。
简述实践中绩效管理存在的问题。
简述实践中绩效管理存在的问题。
（1）员工的绩效与企业的战略脱节即出现了“两张皮”现象。
（2）绩效管理仅仅成了人力资源管理部门的责任，各级业务主管支持乏力，未能承担相应的责任。
（3）绩效考评指标设置不合理。
（4）注重短期绩效而忽视长期绩效。
（5）绩效考评结果仅仅服务于奖励分配。
（6）沟通不足或不当，绩效管理遭遇抵触。
