简述项目团队组建阶段，项目经理工作的重点。
组建阶段项目经理工作的重点是：
（1）进行团队的指导和构建工作，明确每个项目团队成员的角色、主要任务和要求，帮助他们更好地理解所承担的任务。
（2）向项目团队成员宣传项目目标，并为他们描绘未来的美好前景及项目成功所能带来的效益。
（3）公布项目的工作范围、质量标准、预算和进度计划的标准和限制。
（4）使每个成员对项目目标有全面深入的了解，建立共同的愿景。 
简述项目团队组建阶段，项目经理工作的重点。
简述项目团队组建阶段，项目经理工作的重点。
组建阶段项目经理工作的重点是：
（1）进行团队的指导和构建工作，明确每个项目团队成员的角色、主要任务和要求，帮助他们更好地理解所承担的任务。
（2）向项目团队成员宣传项目目标，并为他们描绘未来的美好前景及项目成功所能带来的效益。
（3）公布项目的工作范围、质量标准、预算和进度计划的标准和限制。
（4）使每个成员对项目目标有全面深入的了解，建立共同的愿景。 
