论述项目资源计划的定义及编制项目资源计划过程模型的具体步骤。
项目资源计划，是指人们依据项目工作分解结构（WBS）、项目活动清单（AL）及项目时间进程等信息，通过分析和识别出项目所需消耗资源和占用资源的需要和要求，进而确定出项目所需要的各种资源的种类（包括人力、设备、材料、资金等），项目所需各种资源的数量和质量，以及项目所需资源的投入时间，最终制订出项目资源计划书的一种项目成本管理工作。
编制项目资源计划过程模型的具体步骤包括：
（1）分解给出生成项目产出物所需要开展的项目工作包（WBS）；
（2）分解给出生成项目可交付物所需要开展的项目具体活动（AL）；
（3）分析和确定项目工作与活动的充分必要性
（4）分析和确定项目每项具体活动所需的资源种类、数量和质量；
（5）分析和确定项目每项具体活动所需资源的投入时间；
（6）分析和确定项目所需各种资源的必要性和时效性；
（7）分析项目及其所需资源供应的风险情况；
（8）分析确定应对项目及其所需资源供应风险的计划裕量。
