请基于挣值方法对项目2和项目5的进展状况进行分析。
已知：
项目成本的绝对差异（CV）也是一个项目挣值管理方面的绝对差异指标，它反映了项目实际已完成作业量的预算成本与项目实际已完成作业量的实际成本之间的绝对差异情况。
项目进度的绝对差异（SV）同样是一个项目挣值管理的绝对差异指标，它反映了项目计划作业量或进度的预算成本与项目挣值之间的绝对差异。
项目成本绩效指数（CPI），该指标的含义是：项目实际已完成作业量的实际成本与项目实际已完成作业量的预算成本二者的相对差异值。
项目计划完工指数（SPI），该指标的含义是：项目挣值指标与项目计划作业的预算成本或价值指标二者之间的相对差异。
则项目2和项目5相比：
项目2：CV< 0、CPI＜1，SV＜0、SPI＜1表示该项目成本超支，进度拖延。
项目5：CV＞0、CPI＞1、SV＞0、SPI＞1表示该项目成本节约，进度超前。
