试分析刘工是如何通过科学的范围管理来保证项目成功的。
1）根据历史信息和类似项目经验对新项目的范围进行清晰的定义，并根据定义对工作进行分解，制定WBS；
2）在出现新的项目目标后，刘工对项目范围进行重新界定，并进行项目范围控制；
3）能够与高层领导、项目组成员及客户很好的沟通，协调了多个项目利益相关者，保证项目顺利开展与执行；
4）对项目进行估算，且估算结果真实可信，对项目工作量有量化的把握，很好的处理时间、成本和质量三者间的关系，使得项目效益最大化。 
试分析刘工是如何通过科学的范围管理来保证项目成功的。
试分析刘工是如何通过科学的范围管理来保证项目成功的。
1）根据历史信息和类似项目经验对新项目的范围进行清晰的定义，并根据定义对工作进行分解，制定WBS；
2）在出现新的项目目标后，刘工对项目范围进行重新界定，并进行项目范围控制；
3）能够与高层领导、项目组成员及客户很好的沟通，协调了多个项目利益相关者，保证项目顺利开展与执行；
4）对项目进行估算，且估算结果真实可信，对项目工作量有量化的把握，很好的处理时间、成本和质量三者间的关系，使得项目效益最大化。 
