简述WBS建立应注意的问题。
（1）有些简单项目可以直接以工程分解结构作为WBS。
（2）WBS应当综合考虑OBS、CBS、PMM、EBS、IBS、ABS等进行联合策划。
（3）要清楚地认识到，确定项目的WBS就是将项目的产品或服务、组织和过程这三种不同的结构综合为项目WBS的过程。
（4）项目最底层的工作要细分得非常具体，而且要完整无缺地分配给项目内外的不同个人或组织。
（5）对于最底层的工作包，一般要有全面、详细和明确的文字说明。
（6）并不是WBS中所有的分支都必须分解到同一水平，各分支中的组织原则可能不同。
（7）分包商及供应商的主要工作也应该包含在上层的WBS内，以便更好地计划与控制分包商及供应商的实施过程。 
