假如您在一家媒体从事人力资源管理工作，请为您的工作单位制定一份人员招聘流程计划。
（1）确定招聘途径。看是否有内部调整的可能，如需要对外招聘应确定主要的招聘渠道。
（2）发布招聘信息。根据招聘范围确定信息发布范围。内部招聘可采用内部张贴招聘启事和内部网络信息发布等方式，告知全体人员。社会招聘则要制作正式的招聘广告，通过媒体发布。广告的制作要能体现招聘的基本原则和职务要求、岗位数量等基本信息。
（3）收集简历。收集简历要及时，不能等到简历收集完再整理。如招聘信息发布后反应平淡，要及时调整广告发布时间，频次甚至重新修改和制作广告。
（4）筛选简历。针对招聘岗位、任职资格等要求将简历分类，标记基本条件合格或者不合格，但不要急于辞退不合格者，以便发现特殊人才。
（5）通知测试。简历筛选后，初步合格的人员要经过测试。新闻媒体人员招聘测试包括笔试和面试。编辑、记者多采用先笔试后面试的方式，有些行政经营岗位人才选择则没有笔试，直接面试。人力资源管理者应明确告知应聘者参与测试的方法及需要做的准备。
（6）测试准备与实施。如笔试则需事先准备好试题，安排好考试场地等。面试前要准备好面试提纲，让面试官能提前熟悉应聘者的基本信息。面试可以是岗位主管单独面试也可以是相关领导集体面试。如面试涉及人员较多，要预先制定好面试流程并通知应试者。
（7）复试。面试结果应尽快告诉对方，需要复试的要同时告知时间和方式。媒体复试往往采用面试方式。
（8）入职准备。拟录用人员应通知其做好入职准备。入职时往往需要入职者提供个人证件，证件审核重点是文凭的真假。
（9）入职培训。帮助新员工尽快熟悉媒体定位，内容方针、发展目标、管理制度、工作流程等情况，帮助其尽快进入角色，融入媒体文化中。
（10）辞谢。对复试没通过者要以电话或邮件的方式及时告知，并表谢意。这也是人力资源经理经常忽视的重要环节，这会影响到媒体的形象塑造。
