从企业所处的环境角度分析蒙牛寻求与中粮结成战略联盟的原因。
企业的宏观环境主要是指政治和法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境以及其他一切可能影响企业经营的宏观环境因素，主要包括：
1）政治和法律环境是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统及其运行状态。在案例中，表现为：自三聚氰胺事件以来，国家加强了食品安全管理，对乳制品企业的进入有较多的政策和法律限制。
2）经济环境是指企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等社会经济状况和国家经济政策。在案例中，表现为： 2008年6月，蒙牛董事长牛根生四处求援，以期回收抵押给摩根士丹利的股权。 蒙牛的股权极为分散，公司存在被恶意收购的可能。一旦被恶意收购，牛根生将失去对蒙牛的掌控。
3）科技环境是指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。在案例中，表现为：蒙牛忽视了对上游奶源供应者（即众多奶牛饲养户）产品质量技术的监控，卷入了2008年的“三聚氰胺”事件和2009年2月的特仑苏“致癌门”事件，其主要盈利产品液态奶遭受到严重的市场冲击。
4）社会文化环境，是指 所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。在案例中，表现为：“蒙牛”品牌优势，其液态奶、冰淇淋及奶粉等产品，已经成为中国市场上著名的乳制品。中粮作为世界500强企业国有企业，受益于国内相关政府产业政策的支持。  
