指出蒙牛收购雅士利采用的多元化战略类型，并阐述其优势。
多元化战略优势主要表现在：
1）将专有技能、生产能力或技术由一种经营转到另一种经营中，案例中，表现为：雅士利7家公司和5个生产基地的加入，扩大了蒙牛的生产规模，产生更大规模效益，同时，蒙牛技术和雅士利技术的强强联合，有利于加快高端奶粉业整体升级；
2）将不同业务的相关活动合并在一起运作，降低成本，案例中，表现为：面对广大消费者，蒙牛的液态奶、冰淇淋和奶粉与雅士利的奶粉、麦片和豆奶等产品的市场推广活动，可以合并运作，客户资源品牌资源共享，降低市场营销成本；
3）在新的经营业务中借用公司品牌的信誉，案例中，表现为：蒙牛新增的麦片、豆奶和米粉业务，能够充分利用蒙牛品牌的知名度，进一步提升行业内影响力。
4）以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动，案例中，表现为：蒙牛的液态奶、冰淇淋等产品，可以充分利用雅士利销售资源（超过1500家的一级经销商和由10万多个零售点构成的销售网络）；同样，雅士利的奶粉、米粉等产品，也可以利用蒙牛的销售资源，大幅提升行业竞争力。
5）可以将投资者风险分散到更宽广的业务基础上，在案例中，表现为：雅士利加入后，蒙牛丰富了其奶粉产品线，新增了麦片、豆奶和米粉等产品线，经营业务范围大大拓宽，经营风险进一步分散。 
