利用波特价值链的辅助活动、分析华为取得竞争优势的原因。
华为取得竞争优势的原因可能包括：
1）在企业基础设施方面：引进集成产品开发、集成供应链等流程；在财务管理和质量控制等方面进行了深刻变革，建立了基于IT的业界最佳管理体系；得益于多年来形成的独特的企业文化价值观；投入巨额资金为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险。
2）在人力资源管理方面：对人力资源管理进行深刻变革，在多国设立多家研究所和培训中心，大力推行员工本地化，给予优厚的报酬和待遇。
3）在技术开发方面：坚持每年至少投入10％的销售收入进行研究，并围绕客户需求持续提升创新能力；采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才进行产品研究开发；在多国设立多家研究所和培训中心。
4）在采购方面：不断改善与主流供应商的关系，提高了供应链的响应速度和服务优势；与摩托罗拉合作在上海成立了UMTS联合研发中心，与INTEL、MICROSOFT、IBM和HP等企业合作建立了联合实验室。
