说明引进预算控制系统的三个步骤，并解释这一系统如何帮助体育用品店的管理者制定目标。
步骤：
编制预算:制定计划,确定企业目标,比如确定销售量和成本等目标。
分配预算到各成本中心:预算编制完成后,向各分公司、部门等成本中心划拨预算。
监督，管理者根据预算指标检查具体的完成情况，找出预算数目与实际数目产生的偏差，并分析原因，必要时采取相应的纠正措施。
如何帮助管理者制定目标：
每个门店的管理者都应通过目标管理系统来确定本门店的目标。
定量目标应该与预算控制系统的目标相同。
如果出现了偏差，无论该偏差正确与否，都能帮助评估管理者的绩效。
大多数情况下，偏差是由于管理者行为所致，需要调整管理者的行为。 
