论述：薪酬结构的三种类型。
（1）工作导向的薪酬结构。工作导向的薪酬结构是指首先对员工所从事的工作本身的价值做出客观评估，然后根据所评估的结果赋予担任这一工作的员工与其工作价值相当的薪酬结构，它以工作评价为基础，完成工作所需的技能越多，则该员工的薪酬越高；工作条件越差，则薪酬越高；该工作对组织的贡献越大，则薪酬越高。
（2）技能导向的薪酬结构。技能导向的薪酬结构主要是根据员工所掌握的技能来确定薪酬结构，有两种表现形式：一种是以知识为基础的薪酬结构。根据员工所掌握的完成工作所需要的知识的深度来确定薪酬。第二种是以多重技能为基础的薪酬结构。根据员工能够胜任的工作的种类数目，或者说员工技能的广度来确定薪酬，员工所掌握的技能种类越多，应该得到的薪酬也就越多。
（3）市场导向的薪酬结构。这种薪酬结构是根据市场上本组织竞争对手的薪酬水平来决定本组织的内部薪酬结构。其特点是以外部劳动力市场上的薪酬关系来决定本组织内部的薪酬结构；强调的重点是组织人工成本的外部竞争力，而不是组织内部各种工作之间在对组织整体目标贡献上的对应关系；操作的后果是可能出现本组织内部薪酬结构的不一致。
