论述常见的五种薪酬模式。
（1）基于职位的薪酬模式。组织必须根据不同的人采取个性化的薪酬政策，基于职位的薪酬模式只能成为组织薪酬设计时的一种基础参照。
（2）基于资质的薪酬模式。这种薪酬模式适合于知识型或者技能型员工，在一定程度上避免了所有员工走“管理独木桥”的现象。
（3）基于绩效的薪酬模式。基于绩效的薪酬模式的依据可以是企业整体的绩效、部门的整体绩效，也可以是团队或者个人的绩效。具体选择哪个作为绩效付酬的依据，要看岗位的性质，要考虑多个绩效结果。
（4）基于市场的薪酬模式。基于市场的薪酬模式是指参照同等岗位的劳动力市场价格来确定薪酬待遇。
（5）基于年功的薪酬模式。在基于年功的薪酬模式下，员工的工资和职位主要是随年龄和工龄的增长而提高。中国国有企业过去的工资制度在很大程度上带有年功工资的色彩，虽然强调技能的作用，但在评定技能等级时，实际上也是论资排辈。
