简述因素比较法基本的实施步骤。
（1） 进行工作分析建立职位说明书，成立职位分析评级小组。
（2） 选择一些在组织中普遍存在的、工作内容相对稳定、具有得到公认的市场薪酬水平的岗位作为基准岗位。
（3） 分析这些基准岗位，找出一系列共同的薪酬因素。
（4） 将每个基准岗位的工资或所赋予的分值分配到相应的薪酬因素上。
（5） 将待评估的岗位在每个薪酬因素上分别与基准岗位相比较，确定待评估职位在各个因素上的分值或者工作率。
（6） 将待评估职位在每个薪酬因素上的工作率或者分数加总，得到待评估岗位的工资水平。
