简述采购业务主要风险点中，管理供应过程的主要管控措施。
①依据采购合同中确定的主要条款跟踪合同履行情况，对有可能影响生产或工程进度的异常情况，应出具书面报告并及时提出解决方案，采取必要措施，保证需求物资的及时供应。
②对重要物资建立并执行合同履约过程中的巡视、点检和监造制度。对需要监造的物资，择优确定监造单位，签订监造合同，落实监造责任人， 审核确认监造大纲， 审定监造报告， 并及时向技术等部门通报。
③根据生产建设进度和采购物资特性等因素，选择合理的运输工具和运输方式，办理运输、投保等事宜。
④实行全过程的采购登记制度或信息化管理， 确保采购过程的可追溯性。
