甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
(1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。
(2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2014～2018年A产品在B地区的平均销售价格和销售量(见表1－1)。采用移动平均法预测了2019～2028年A产品在B地区的销售量(见表1－2)。
表1－12014～2018年A产品在B地区平均的销售价格和销售量
表1－22020～2029年A产品在B地区预测销售量
(3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部影响因素进行了综合评价，评价矩阵见表1－3。
表1－3甲企业的企业内部和外部影响因素评价
【问题】
1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期
的哪个阶段？
2.如果B地区2019年A产品的销售价格下降到7000元/台，用价格弹性系数法预测2019年A产品在B地区的销售量。
3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当？说明理由。4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。
5.除了问卷调查法和实地调查法外，还有哪些市场调查方法？甲咨询工程师对市场调查方法的看法是否准确，请说明理由。
1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论可知，A产品处于产品生命周期的成长期。
2.2019年的价格弹性系数取2014～2018年价格弹性系数的平均值=－（1.69＋1.84＋1.71＋1.92）/4=－1.79，则2019年A产品在B地区的销售量增长率=－1.79×（7000－7100）/7100=2.52%，因此2019年A产品的销售量=100×（1＋2.52%）=102.52（万台）
3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量不恰当。理由：移动平均法一般适用于以月份或周为单位的短期预测，而用于以年为单位的长期预测时则精确度不够，并且只适用于处理水平数据，呈上升或下降趋势的情况不适用。
4.（1）甲企业的优劣势得分
=（0.20×4＋0.25×4＋0.15×3－0.1×3－0.10×2－0.20×3）=1.15；甲企业的机会威胁得分
=（0.20×4＋0.15×3＋0.15×2－0.25×2－0.25×1）=0.8。甲企业的SWOT分析图如下图所示，☆为甲企业所在位置。
（2）甲企业应采取增长性战略。理由：根据SWOT分析，甲企业内部因素评分为1.15，有内部优势；外部因素评分为0.8，面临一定的外部机遇，所以应增加投资、扩大生产，提高市场占有率。
5.除了问卷调查法和实地调查法外，市场调查方法还有文案调查法、实验调查法等。该咨询工程师对市场调查方法的看法不准确。理由：实地调查法能够控制调查对象，调查信息充分，但调查周期长、费用高；而问卷调查法应用范围广泛、操作简单易行，费用相对较低。@##
