某高速公路建设项目，业主委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作，并签订了监理委托合同。 该监理公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理计划，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本，将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理计划。该监理计划经总经理审核签字后报送业主。 该项目监理计划内容包括： ①工程项目概况；②监理工作依据；③监理工作内容；④监理机构的组织形式；⑤监理机构人员配备计划；⑥监理工作方法及措施；⑦监理机构的人员岗位职责；⑧监理设施。 在第一次工地会议上，业主根据委托监理合同宣布了总监理工程师的任命及授权范围。 【问题】 1.指出该监理咨询公司编写“监理计划”的做法不妥之处，并写出正确的做法。 2.指出该项目“监理计划”内容中的缺项名称。
1.（1）监理计划由监理公司技术负责人组织人员编写不妥， 应由总监理工程师主持编写，专业监理工程师参加编写。 （2）监理公司总经理审核不妥， 应由监理公司技术负责人审核。 （3）根据监理大纲范本修改不妥， 应具有针对性（或应根据工程特点、规模、合同等编制）。 2.监理计划内容中的缺项名称： 监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序、监理工作制度。
