在监理招标文件中，列出目标控制工作如下：
投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。
进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。
质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。
【问题】指出监理目标控制工作中不妥之处，说明理由。
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在监理招标文件中，列出目标控制工作如下：
投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。
进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。
质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。
【问题】指出监理目标控制工作中不妥之处，说明理由。
投资控制中①③不妥。
理由：①属于设计阶段投资控制工作，
③属于设计阶段投资控制工作
进度控制中④不妥。
理由：是属于质量控制的内容。
质量控制中③⑤不妥。
理由：③属于设计阶段质量控制工作
⑤属于施工阶段投资控制工作，
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