通过公开招标，某施工单位与建设单位签订了施工承包合同，该工程合同工期190天，开工前施工单位向监理工程师提交了施工进度计划，其中的网络计划图如下：
工程施工中发生了如下事件：
事件1：由于施工单位前期进场设备不足，造成工作A持续时间延长15天，人员窝工损失3万元。
事件2：由于监理抽查时发现钢筋不合格，造成返工处理，导致工作B停工10天，费用损失5万元。
事件3：由于强暴雨影响，工作C持续时间延长10天，工作D持续时间延长8天、费用损失20万元。
事件4：由于征地拆迁问题，工作E持续时间延长20天。
事件5：由于设计单位优化设计，造成工作H停工15天；收到优化设计图纸后，由于施工单位设备故障停工3天。
问题：
1.按照网络计划，确定该工程的关键线路和计划工期。
2.事件1至事件4发生后，施工单位分别提出了工期延期索赔和费用索赔，监理工程师该如何处理?并分别说明理由。
3.事件1至事件4发生后，经监理工程师审核批准的工程延期为多少天?
4.事件1中，针对工作A持续时间延长的问题，监理工程师应如何处理?
1.关键线路 ：A→D→F ，计划工期 190 天。 2.前期进场设备不足属施工单位原因，因此监理工程师不批准延长工期和费用损失。钢筋不合格属施工单位责任，因此监理工程师不批准延长工期和费用损失。由于强暴雨影响，且D 工作处于关键线路，强暴雨属于不可抗力，因此监理工程师应批准延长工期 8 天，不批准费用索赔 ；C 工作处于非关键线路，延长 10 天未超过其自由时差，因此监理工程师不予批准延期。 3.关键线路 ：A→E→H。 工期为 50 +90 +20 +40 +15 -190 =25 天。 4.由于工作 A 处于关键线路上，且延期由施工单位自身原因造成，监理工程 师应签发监理指令，要求施工单位采取措施加快后续工程进度。若监理工程师签发监理指令后，施工单位未有明显改进，致使合同工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应及时向建设单位提交书面报告，并按合同规定处理。
