某工程，在实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员； (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资料报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程实施前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目经理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 问题： 1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？ 3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
1.事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 答案：事件1中，总监理工程师对工作安排的不妥之处及正确做法具体如下： （1）不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则。 正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013），总监理工程师不得将审批项目监理实施细则的工作委托给总监理工程师代表；应由总监理工程师负责审核监理实施细则。 （2）不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员。 正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013），总监理工程师不得将调换不称职监理人员的工作委托给总监理工程师代表；应由总监理工程师根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。 （3）不妥之处：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013），应由总监理工程师调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？ 答案：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）第5.1.10条，事件2中，施工单位还应补充提交的材料包括： （1）企业资质等级证书； （2）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 答案：事件3中，施工单位项目经理的做法的不妥之处及正确做法具体如下： （1）不妥之处：深基坑分项工程实施前，施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送。 正确做法：专项施工方案由施工项目经理组织编制，报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查。 （2）不妥之处：在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工。 正确做法：专项施工方案经总监理工程师签字后实施。 （3）不妥之处：安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 正确做法：应安排专职安全生产管理人员进行现场安全监督。 4.事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。 答案：事件4中，总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处及正确做法具体如下： （1）不妥之处：总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存。 （2）正确做法：监理单位应该将归档的监理文件移交建设单位，由建设单位收集和汇总后，移交城建档案管理机构保存。
