某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：专业监理在巡视检查中，发现施工单位使用不合格的工程材料、构配件和设备，立即签发了暂停令。
事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。
事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。
事件4：主体结构工程施工过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数据分别进行统计，得到如下图所示的控制图。
问题：
1.指出事件1中专业监理工程师不妥之处，出现哪些情况签发暂停令。
2.针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？
3.事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？
4.指出事件4中施工过程是否正常，并说明理由。
1.事件1：专业监理工程师签发暂停令不妥，应当签发监理通知单； 签发暂停令的情况有： ①建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的； ②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的； ③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的； ④施工单位违反工程建设强制性标准的； ⑤施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的； 2.（1）项目监理机构签发《监理通知单》，要求施工单位重新委派项目经理并报建设单位； （2）建设单位同意，则办理相关变更手续；建设单位不同意，应通知项目监理机构，要求施工单位重新委派项目经理。 3.对分包单位资格审核还应包括以下内容：企业资质等级证书、专职管理人员和特种作业人员的资格证。 4.a图不正常，出现七点链，应判定工序异常； b图不正常，多次同侧，在连续11点中有10点在同侧；
